Вопрос Примеры успешного бизнеса?

zero67 пишет: Вот видишь Слава! А ты мне пытаешься напоминать! Если боишься что либо забыть- мне скажи! Я напомню!

Только я всё равно не понял, как то, что я написал, отличается от того, что написал ты, в твоём последнем посте (не первом) насчёт детей.

А ни чем и не отличается! Просто ты про детей принял на личный счет...А я хотел сказать что про детей могут рассуждать те у кого они есть...а не разводить демагогию...материнское и отцовское чувство скажу я тебе...это такое чувство...толкает людей порой на такие поступки...умом не понять...

Твой первый пост, на эту тему, отличается от твоих последующих. Поэтому твой последний, на эту тему, не отличается от моего первого, а твой первый - отличается как от моего первого, так и от твоих последующих.

Сечёшь? Головоломка Эйнштейна.

Неее! Головомойка от Шломо

А кто сможет сформулировать критерии успешности бизнеса?! Что вот с этого, мол, момента, бизнес уже успешный, а вот тут, уже фигня... И на каком временном отрезке он успешен? А то ведь бывает, что успешен, успешен... А потом - бац! И не успешен уже...

krot пишет: А кто сможет сформулировать критерии успешности бизнеса?! Что вот с этого, мол, момента, бизнес уже успешный, а вот тут, уже фигня... И на каком временном отрезке он успешен? А то ведь бывает, что успешен, успешен... А потом - бац! И не успешен уже...

Ну здесь же огромное количество факторов, как по поводу успешности или неуспешности, так и по поводу причин, ведущих к успешности или неуспешности (или превращению неуспешности в успешность или наоборот).

Этот вопрос обширней, чем даже целый курс школы бизнеса, который называется Entrepreneurship... я думаю, здесь ещё есть и вопросы таких дисциплин, как маркетинг, корпоративные финансы, внутренний финансовый учёт, human resources, и т.д.

И есть множество примеров. Взлёт Эппла, падение Эппла, новое рождение Эппла, новый взлёт Эппла... Дженерал Моторз, банкротство, выход из банкротства, новое публичное размещение (приватизация). Юкос... Yahoo. Лаборатория Касперского. Mail.ru и Фейсбук. Nokia. Research in Motion (производитель BlackBerry). Tesla Motors, SpaceX и Илон Маск. Частные университеты. Школа Бизнеса в Сколково. АЗЛК.

Поэтому так сложно оценивать стоимость компаний (как тех, акции которых торгуются на рынке, чтобы увидеть, переоценены ли они, или недооценены, так и тех, акции которых не торгуются, т.е. непубличных) - потому что в такой оценке надо дисконтировать будущие финансовые потоки, по ставке дисконтирования, к сегодняшним деньгам, а эти будущие финансовые потоки надо спрогнозировать с какой-то высокой долей вероятности. Этот прогноз будет основан на огромном количестве предположений, и чем точнее будут сделаны эти предположения, тем лучше. В том числе те предположения, которые вошли в текст вопроса.

ИМХО успешность бизнеса может определить только сам владелец оного.Кому то и миллиарда маловато будет-а кто то и тысяче рад радёхонек,и больше ему не надо. Всё зависит от цели в жизни...кому то цель-список Форбс, а комуто-личная свобода.

zero67 пишет: ИМХО успешность бизнеса может определить только сам владелец оного.Кому то и миллиарда маловато будет-а кто то и тысяче рад радёхонек,и больше ему не надо. Всё зависит от цели в жизни...кому то цель-список Форбс, а комуто-личная свобода.

Если ты - главный акционер British Petroleum, и у тебя прибыль - тысяча фунтов, или убыток, то, даже если тебе по-барабану (непонятно только, почему же...), другим акционерам не по-барабану, и они будут тебе вопросы задавать!

А если твой бизнес больше никому не принадлежит, кроме тебя самого, и он такого же размера, и приносит только тысячу, то зачем им вообще заниматься?

А если у тебя маленькая велосипедная мастерская, и ты зарабатываешь тысячу... в неделю (чистой прибыли), то, возможно, всё нормально, и соответствует масштабу.

Ты хоть масштабируй, Толя! А то твои примеры без системы координат вообще.

А при чём масштаб то Слава...Допустим у меня сеть АЗС...приносит мне доход 100 килорублей в месяц...а могла бы приносить 500кило и даже более(цифры с потолка)...НО при этом я зарабатывал бы на друзьях(!!!)Что мне в принципе мерзко!...И что еще немаловажно- бизнес отнимал бы у меня всё свободное время...Зачем тогда этот бизнес нужен, ради чего? Денег? А жизнь? А? Доказано! С собой туда не унесёшь! А друзья они здесь! Рядом! И ИМ ДЕНЬГИ ТВОИ НЕ НУЖНЫ! Свистни только-прилетят помогут! ЭТО ДОРОЖЕ ДЕНЕГ! Да и списка Форбс подавно!
ПыСы: С акционерами посложней конечно...Ты ПРАВ.Но если чел акционировался-он знал на что шёл! Пусть горбатится! Флаг ему в руки! Звёздно-полосатый

ПыСы: А вы знаете, что, при хозяйском подходе, из американского флага можно пошить одну тельняшечку и 26 погонов для прапорщиков?

Вот интересное интервью по этой теме...

www.forbes.ru/profile/david-yakobashvili

www.vedomosti.ru/politics/video/91_1391

Не знаю, сколько проживёт ссылка на видео на сайте Ведомостей, без последующей авторизации за деньги, когда она попадёт в архив после сегодняшней даты. Пока висит - смотрите бесплатно.

P.S. Для этого иногда и делаю копипасты, потому что потом по ссылке в архив Ведомостей не попасть, без подписки за деньги.

P.P.S. Не возражаю, если эта тема будет перенесена в Оффтопик и флуд. На самом деле, там ей и место, согласно определению этого раздела. Но тему эту Ферг создал хорошую - она полезна тем рэмоводам, у которых мозг ещё не стал мёртвым ("brain-dead").

А мне понравилась фраза:-У нас любят ПОУПРАВЛЯТЬ ЧУЖИМИ деньгами!
Тебе ничего не напоминает Слава?

zero67 пишет: А мне понравилась фраза:-У нас любят ПОУПРАВЛЯТЬ ЧУЖИМИ деньгами!
Тебе ничего не напоминает Слава?

Толя,

Если это намёк на меня и мой фонд, то нет, ничего не напоминает.

Я ни у кого насильно деньги в управление не брал, не беру и брать не собираюсь. Читай все разделы Проспектуса моего фонда, включая секции с объяснением комиссионных и с объяснением рисков, в т.ч. инвестиционных рисков (но не только).

Здесь речь не об этом, так что не надо меня дразнить, а то можно попасть под горячую руку, которая нагрелась после того троллинга, который устроил здесь Валерон.

www.vedomosti.ru/tech/news/5088801/yandeks_sdelal_...udnikov_millionerami

«Яндекс» сделал первую десятку сотрудников миллионерами

17 топ-менеджеров — разработчиков, редакторов, финансистов и юристов — в рамках опционной программы продали около 2,7 млн акций компании; целиком этот пакет вчера стоил дороже $60 млн

Роман Дорохов
Vedomosti.ru
17.10.2012

Инсайдеры «Яндекса» за последний год продали почти 9,3 млн акций. Около 2,7 млн продали 17 топ-менеджеров, еще 2,2 млн — трасты неисполнительного директора «Яндекса» Джона Бойнтона и 4,4 млн — офшор BC&B Holding (этот офшор аффилирован с фондом прямых инвестиций Baring Vostok и Аркадием Воложем). О продаже акций сообщил вчера сайт roem.ru, который сослался на сайт InvestorPoint.

Топ-менеджеры «Яндекса» действительно продавали акции, подтверждает представитель «Яндекса» Татьяна Комарова.

«Ведомости» сверили данные InvestorPoint с раскрытиями «Яндекса», которые хранятся в Bloomberg, и они совпали. 17 топ-менеджеров — разработчиков, редакторов, финансистов и юристов — продали около 2,7 млн акций компании. Целиком этот пакет вчера стоил дороже $60 млн. Судя по числу акций, около 10 менеджеров должны были стать миллионерами — в частности, главный редактор «Яндекса» Елена Колмановская и руководитель департамента разработки Алексей Мазуров могли получить больше $10 млн.

Колмановская говорит, что не видит ничего страшного в том, что публике стало известно о проданных ею акциях: «Я их не украла, я честно заработала и собираюсь заплатить налоги». «Что это [сведения о продаже акций] будет опубликовано, я знал заранее, никаких проблем нет», — говорит руководитель мобильного и софтверного направлений Тигран Худавердян.

Опционная программа в «Яндексе» действует еще с 2007 г., она рассчитана на период до 2017 г., рассказал «Яндекс» в проспекте к размещению в 2011 г. Всего на опционы выделено 10% акций — 32,12 млн, к маю 2011 г. 17,36 млн акций уже были закреплены за сотрудниками: они могли выкупить бумаги в среднем по $3,62 за акцию. На конец марта 2011 г. в «Яндексе» работало 2677 человек, участником опционной программы был каждый десятый, следует из проспекта.

«Яндекс» — одна их немногих российских компаний, где ценные сотрудники, не обязательно топ-менеджеры, за счет опционной программы могут получить значительные суммы«, — говорит Комарова. Она добавляет, что технически продажа акций инсайдерами происходит по так называемому торговому плану 10b5-1, цель которого — лишить их возможности воспользоваться непубличной информацией и избавиться от акций в подходящий момент. Продажей занимается не сам менеджер, а автоматический брокер — по графику, составленному как минимум на полгода, а иногда и на год вперед. После передачи плана продаж брокеру владелец акций уже не может вмешаться в процесс.

В Mail.ru Group опционную программу на более чем 200 сотрудников администрирует специальный траст, в котором хранятся опционы менеджеров, рассказала «Ведомостям» представитель компании Ксения Чабаненко. По ее словам, Mail.ru Group не раскрывает исполнение опционов отдельными сотрудниками и продажу ими акций: правила Лондонской биржи этого не требуют.

www.forbes.ru/tehno/meditsina/163771-glavnyi-ginek...liarderom?from=email

Главный гинеколог Москвы стал почти миллиардером

Сеть клиник «Мать и дитя» главного акушера-гинеколога Москвы удачно завершила IPO: инвесторы оценили ее в $900 млн. Это первое IPO российской компании, занимающейся медицинскими услугами. В чем секрет успеха?

MD Medical Group (MDMG), владеющая российской сетью клиник «Мать и дитя», удачно провела IPO на Лондонской бирже. Основа деятельности «Мать и дитя» — акушерство, гинекология и ведение родов. А единственный собственник компании — главный акушер-гинеколог Москвы Марк Курцер.

Одна акция (равна одной GDR) в рамках IPO была оценена в $12, что соответствует рыночной капитализации компании в $900 млн. MDMG продала новых акций на $150 млн. Часть своих акций — на сумму около $162 млн (сумма с учетом опциона банков-андеррайтеров, которые имеют право приобрести несколько процентов компании) продал и сам Курцер. Начало торгов GDR в Лондоне намечено на ближайшую среду, 17 октября.

Уже за несколько дней до завершения road show Марк Курцер практически не сомневался в успехе: книга заявок заполнена, признавался он Forbes, а большинство из десятка инвесторов — россияне. Впрочем, говорил он, иностранцы тоже выражали интерес — например, компанией интересовался один из чилийских пенсионных фондов.

«Мать и дитя» — самая молодая из крупных медицинских сетей России. Ее основу составил Перинатальный медицинский центр — первый и пока единственный в Москве частный роддом, открытый Курцером в 2006 году. Подготовка к проекту началась намного раньше: еще в 2001 году правительство Москвы своим постановлением выделило для строительства участок 1,3 га возле государственного Центра планирования семьи (Курцер тогда был там главным врачом). Строительство началось в 2003 году и завершилось в конце 2005-го.

Как рассказал Forbes Курцер, Перинатальный центр строился за счет кредита, предоставленного Сбербанком, — это были два транша по 1 млрд рублей каждый. По словам Курцера, составлять бизнес-план будущего роддома ему помог Рубен Варданян, основатель «Тройки Диалог». Кредит Сбербанка был возвращен к 2010 году, а Перинатальный медицинский центр к этому моменту, благодаря удачному местоположению и широкой известности Курцера как врача, достиг почти 100-процентной заполняемости.

В 2011-м Курцер решил расширить сеть и начал покупать клиники, специализировавшиеся на женском здоровье, с которым Перинатальный центр уже давно сотрудничал. Именно тогда его сеть получила название «Мать и дитя». На скупку 9 клиник (5 из них в Москве) MDMG, по данным отчета к IPO, потратила 502 млн рублей.

В том же году Курцер, взяв кредит на 2,9 млрд рублей в ВТБ, начал строительство нового роддома в Подмосковье — в деревне Лапино неподалеку от станции Перхушково (Одинцовский район). По площади (42 000 кв. м) он на треть больше Перинатального медицинского центра. Открытие этого роддома намечено на ноябрь этого года, а его специализация родами не ограничивается. «В районе нет ни одного травмпункта, — говорил Курцер Forbes. — Мы заполним и этот пробел».

Частная медицина в России началась с тех областей, где, с одной стороны, не нужны большие стартовые вложения, а с другой — хуже всего обстоят дела в соответствующем государственном секторе, констатирует директор Cegedim Strategic Data Давид Мелик-Гусейнов. Самые яркие примеры — частная стоматология и рынок лабораторных исследований. Акушерство, говорит Гусейнов, на противоположном полюсе, государство здесь практически единственный игрок, а стартовые условия сложны — нужно, в частности, получить целый ряд лицензий и соблюсти множество условий при строительстве. Поэтому другие игроки не торопились инвестировать в эту сферу.

Так, у Европейского медицинского центра, одного из крупнейших игроков на рынке частной медицины, есть целая цепочка услуг «вокруг» рождения ребенка — центр женского здоровья, пренатальный центр, детские врачи. Однако своего роддома нет. «Организация роддома — технологически слишком сложный процесс», — объяснил Forbes совладелец ЕМЦ Игорь Шилов.

Основатель ОАО «Медицина» Григорий Ройтберг тоже не собирается расширять сферу предоставляемых компанией услуг за счет родовспоможения. Между тем эта сфера — довольно прибыльная. Cedegim оценила «скрытую рентабельность» государственных роддомов — с учетом лишних койко-дней, выписанных, но неиспользованных препаратов и других манипуляций — примерно в 30%. Доля родовспоможения составляет, по разным данным, 5-7% от всего рынка медуслуг, который аналитическая компания Frost & Sullivan оценивают в 480 млрд рублей.

К потенциальной востребованности услуг родовспоможения добавились субъектвные факторы. Создавая Перинатальный медицинский центр, Курцер был уже очень хорошо известным врачом: коллеги отмечают его вклад в пропаганду так называемых органосберегающих операций (в данном случае — гинекологических операций, при которых удается сохранить матку), снижение смертности рожениц в Москве и оснащение роддомов современным оборудованием. Он очень много оперировал и имел огромное количество учеников. При этом услугами Курцера пользовались многие известные и влиятельные люди — «все у него рожали», объясняет один из коллег, без этого организовать бизнес было бы непросто. Таким образом Курцер оказался человеком, шансы которого на коммерческий успех в сфере акушерства и гинекологии были максимальными.

Подробнее про жизнь и бизнес Марка Курцера читайте в ноябрьском номере журнала Forbes